10月21日下午，昌泰集團組織召開項目調度會，集團領導班子成員，監督檢查部、經營管理部負責人，以及建投公司、城建公司、三水公司、房地產公司、昌明公司在建項目項目經理共計30余人參加會議。

會上，監督檢查部詳細通報了集團43個重點在建項目進展情況，公布了“前三后四”排名，項目進展階段排名第一的高新一小項目經理進行了典型發言，階段排名落后的玖筑翰府1#商業樓項目經理進行了表態發言。

    隨后，經營管理部對在建項目安全生產情況進行了動態分析，指出了項目在各個施工環節的安全防范要點，并提出了持續強化安全生產責任落實、加大安全教育培訓頻次及力度、嚴格處理事故、完善安全文明施工標準等工作要求。

昌泰集團副總經理朱博在會上表示，相關單位在項目推進上存在以下不足，一是有部署，但不夠精細；二是有進展，但推進不快；三是有責任，但落實不夠。下一步，各項目部要著重從三個方面進行改進提升：一是牢牢抓住主體責任，落實“八個到位、六個百分百”，確保大局不出紕漏；二是狠抓關鍵節點，加強物資、人員儲備，做好重點施工環節的銜接；三是從嚴落實督查制度，并且要督到關鍵、查到要害、及時通報，確保各項目施工按時保質保量完成。

昌泰集團黨委書記、董事長朱建友指出，集團各相關職能部門要多了解一線人員面臨的困難和問題，并提出解決辦法。朱建友對項目經理提出了以下幾點要求：一是學會組織協調，在艱苦的施工環境中，加強歷練、加速成長；二是要科學施工，辯證處理好工程進度、質量、成本的關系；三是加強培訓和學習，要分層、分級學習，多組織專業化、小規模的培訓；四是明確考核機制，落實獎懲措施，做到有規矩、有執行，全力以赴完成目標任務。