昌泰集團組織召開項目進度調度會 |
發布時間:2021-10-22 信息發布人:信息審核員 |
10月21日下午,昌泰集團組織召開項目調度會,集團領導班子成員,監督檢查部、經營管理部負責人,以及建投公司、城建公司、三水公司、房地產公司、昌明公司在建項目項目經理共計30余人參加會議。 會上,監督檢查部詳細通報了集團43個重點在建項目進展情況,公布了“前三后四”排名,項目進展階段排名第一的高新一小項目經理進行了典型發言,階段排名落后的玖筑翰府1#商業樓項目經理進行了表態發言。 隨后,經營管理部對在建項目安全生產情況進行了動態分析,指出了項目在各個施工環節的安全防范要點,并提出了持續強化安全生產責任落實、加大安全教育培訓頻次及力度、嚴格處理事故、完善安全文明施工標準等工作要求。 昌泰集團副總經理朱博在會上表示,相關單位在項目推進上存在以下不足,一是有部署,但不夠精細;二是有進展,但推進不快;三是有責任,但落實不夠。下一步,各項目部要著重從三個方面進行改進提升:一是牢牢抓住主體責任,落實“八個到位、六個百分百”,確保大局不出紕漏;二是狠抓關鍵節點,加強物資、人員儲備,做好重點施工環節的銜接;三是從嚴落實督查制度,并且要督到關鍵、查到要害、及時通報,確保各項目施工按時保質保量完成。 昌泰集團黨委書記、董事長朱建友指出,集團各相關職能部門要多了解一線人員面臨的困難和問題,并提出解決辦法。朱建友對項目經理提出了以下幾點要求:一是學會組織協調,在艱苦的施工環境中,加強歷練、加速成長;二是要科學施工,辯證處理好工程進度、質量、成本的關系;三是加強培訓和學習,要分層、分級學習,多組織專業化、小規模的培訓;四是明確考核機制,落實獎懲措施,做到有規矩、有執行,全力以赴完成目標任務。 |
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